نظرات في القانون الاجتماعي للكهربائيين

كتبها رشيد بوصيري ، في 27 أبريل 2009 الساعة: 18:15 م

الجزء الثاني

عنصر أساسي من عناصر النظام الأساسي للكهربائيين هي مؤسسة ممثلي الأجراء في نطاق اللجنة العليا للمستخدمين في الكهرباء بالمغرب واللجنة الرئيسية للمستخدمين.
فلا غرو إذن أن تنظم البنود الأولى للنظام الأساسي هذه المؤسسة على اعتبار أن ممثلي الأجراء هم المُحاوِرون الأساسيون للإدارة أو للشركات التي تدور في فلك قطاع الكهرباء بالمغرب.   
أكاد أسمع بعد كتابة هذه السطور لأحد القراء وهو يقول: أي مؤسسة لممثلي العمال تقصد؟ وهل يشكلون حقا مؤسسة بما تحمله الكلمة من معنى؟ أم هم في الواقع تجمع لمصالح شخصية ومطالب ذاتية تؤطرها المحسوبية و شراء للذمم أو قمع للهمم؟
وحتى لا "أُتهم" بالطوباوية أقول إنني لمّا أتكلم عن مؤسسة ممثلي العمال فإنني أتصورها فيما انطوت عليه نِيّة واضع النظام الأساسي وهو المشرع الفرنسي، وكذلك أتصورها في ممارسة الممثلين والأجراء الفرنسيين، ولا أقصد ما آلت إليه أوضاع العمال وممثليهم في أيامنا البئيسة ووطننا المكلوم.
وإزاء هذا الوضع سأحاول تشخيص الواقع الاجتماعي للكهربائيين بمنهجية قصد تحديد مقدار الفجوة بين القانون والممارسة، من أجل اكتشاف المخاطر التي تهدد الأجراء بالهشاشة والتهميش إن لم يتحملوا مسؤولياتهم الآنية ليضمنوا مكتسباتهم ومطالبهم المهددة في المستقبل القريب.
في البداية أتساءل معكم عن ماهية المهام والتخصصات التي تحددها مقتضيات النظام الأساسي لمؤسسة ممثلي الأجراء في اللجنة العليا للمستخدمين في الكهرباء بالمغرب ؟
قد يقول قائل: وماذا يعنيني هذا السؤال إن كنت أتقاضى أجري في نهاية كل شهر؟ نعم لا يعنيك كثيرا والحالة كما ذكرتَ، لكن سيؤرقك السؤال غدا إذا تغير الحال، أو ضاق عليك حبل الظلم، أو هُدّدتَ في رزقك كما يهدد في رزقهم اليوم عشرات الآلاف من عمال النسيج.
أرجع بعد هذا الاستطراد الضروري لأكتشف معكم عناصر الجواب، وهو ما نجده في البند الثالث من النظام الأساسي للكهربائيين، وهو بالمناسبة ليس بندا عاديا، إنما هو بمثابة قسم متكامل يحتوي على أكثر من 2300 كلمة تنظم مؤسسة ممثلي الأجراء في كلا اللجنتين.
اللجنة العليا للمستخدمين في الكهرباء بالمغرب يعطيها النظام الأساسي بُعدا قطاعيا ووطنيا بحيث لا تقتصر على تدبير مصالح الكهربائيين بالمكتب الوطني للكهرباء، بل يتعدى مجال تخصصها إلى كل المؤسسات العمومية والشركات الخاصة التي يسري على مستخدميها  النظام الأساسي للكهرباء، لذلك فهي تتألف من 18 عضوا نصفهم يمثلون المشغلين والنصف الثاني يمثل المستخدمين، بخصوص حصة المكتب الوطني للكهرباء هي 10 أعضاء مناصفة بين الإدارة وممثلي المستخدمين، إذن فالأعضاء 8 المتبقون بداهة هم من خارج المكتب.
الملاحظة الأولى من حيث الشكل، اللجنة العليا الوطنية غير متكافئة من حيث العدد، فحصة المؤسسات الأخرى (ليديك، ريضال، أمانديس، الوكالات المستقلة، جليك) غير منطقية مع ما تشكلها هذه

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

انتخاب ممثلي الأجراء بقطاع الكهرباء

كتبها رشيد بوصيري ، في 19 أبريل 2009 الساعة: 21:07 م

                                                  ورقة تقنية

                                                                                                
مقدمة: بين أيديكم ملخص مركز عن انتخابات مندوبي الأجراء التي ستجري في كل القطاعات الخاصة بشكل متزامن، كما تتزامن انتخابات أعضاء اللجان الثنائية في الوظيفة العمومية، هذه الورقة جاءت بطلب من بعض الإخوة فالشكر إذن موصول لهم.
I.            المرجعية القانونية: هي النصوص والقواعد القانونية التي تنظم عملية انتخاب ممثلي المأجورين؛
1-    مدونة الشغل (قانون رقم 65-99) تم إصداره بظهير في تاريخ 11 سبتمبر 2003
2-    قرار لوزير التشغيل والتكوين المهني رقم 2288.08 ورقم 2289.08 بتاريخ 17 ديسمبر 2008
3-    النظام الأساسي للمستخدمين بقطاع الكهرباء
 
II.            أجهزة الرقابة: هي المؤسسات التي لها صفة الرقابة على العملية برمتها؛
1-    الكتابة العامة المكلفة بعملية انتخاب ممثلي الأجراء بوزارة التشغيل
2-    مفتشية الشغل
3-    إدارة الموارد البشرية بالمكتب
4-    ممثل عن كل لائحة ترشيح
 
III.            المسطرة أمام النزاع: هي القوانين المسطرية في حالة خلاف أو نزاع بخصوص أي عنصر من عناصر العملية؛
1-    تدخل أو تحكيم مفتش الشغل
2-    الطعن أمام المحاكم الابتدائية فما أعلى في رتبة التقاضي، وهذه الدعوى معفاة من مصاريف التسجيل
 
IV.            المخطط العام: هي المواعيد المحددة لمسيرة العملية من البداية حتى إعلان النتائج؛
1-    إشهار اللوائح الانتخابية من 11 إلى 28 أبريل
2-    استلام وتسجيل لوائح الترشيحات من 29 أبريل إلى 6 ماي
3-    إشهار لوائح المرشحين من 7 إلى 13 ماي
4-    تجرى عملية الاقتراع يوم 14 ماي
 
V.            مهام ممثلي الأجراء: وهي المهام والتخصصات التي يخولها القانون لهذه الفئة؛
1-    مراقبة تطبيق القواعد العامة للترقية والتأديب طبقا لمقتضيات النظام الأساسي
2-    معالجة طلبات المرشحين للتشغيل أو للترقية، والتأكد من مطابقة ملفاتهم للشروط المقررة في القانون الأساسي
3-    إبداء الرأي بشأن طلبات إعادة التصنيف أو طلبات تغيير مكان العمل لأسباب صحية أو مهنية
4-    معالجة كل الشكايات الفردية الموجهة لهم من طرف المتضررين أو من طرف المنظمات النقابية
 
VI.            حقوق ممثلي الأجراء: هي الحقوق التي يخولها القانون لهذه الفئة بحكم الصفة؛
1-    الحق في التمثيل داخل لجنة المقاولة
2-    الحق في التمثيل داخل لجنة الصحة والسلامة المهنية إن وُجدت
3-    يشكلون الهيئة الناخبة لمجلس المستشارين
4-    يحددون النقابة الأكثر تمثيلا إن كانت لهم الصفة النقابية
 
VII.           

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

نظرات في القانون الاجتماعي للكهربائيين

كتبها رشيد بوصيري ، في 8 أبريل 2009 الساعة: 21:13 م

 

الجزء الأول

في مثل هذا اليوم وقبل 61 عاما (8 أبريل 1948) تمت المصادقة على النظام الأساسي للعاملين في شركات إنتاج ونقل وتوزيع الكهرباء بالمغرب.

القانون المذكور صُنع في فرنسا، وأوتي به لتصادق عليه سلطات الاحتلال الفرنسية، ليأطر اجتماعيا شركات الكهرباء بالمغرب التي كان يديرها ويشتغل فيها خصيصا الفرنسيون عمالا وأطرا.
توجهت نية المشرع الفرنسي مبكرا (منذ 1917) إلى تمكين مستخدمي الصناعات الكهربائية بنظام خاص ومُكيف مع المهام المناطة بهم، وتُوج هذا المطلب بالمصادقة على قانون تأميم صناعة الكهرباء والغاز بفرنسا في 8 أبريل 1946 ثم بمرسوم 22 يونيو 1946 المصادِق على النظام الأساسي الوطني لعمال الصناعات الكهربائية والغازية.
بعد الاستقلال سيؤمم المغرب بدوره شركات الكهرباء التي تركها الاستعمار الفرنسي والإسباني، وذلك بتغيير إطارها القانوني إلى مؤسسات عمومية تابعة لوصاية وزارة الأشغال العمومية.
أما القانون الاجتماعي للكهربائيين فسيتم الحفاظ عليه وتأكيد مقتضياته، ليس لأن النقابة المغربية ناضلت من أجل ذلك (فعمرها لم يتجاوز أنداك ستة سنوات)، بل لأن كل المستخدمين والأطر أمسوا فرنسيين، باستثناء السيد أحمد التازي الذي كان أول إطار مغربي في المكتب الوطني للكهرباء.
بالموازاة مع توطين الخبرة الكهربائية ومغربة القطاع، كان يتم بتدرج كبير تغيير البنية الاجتماعية للمكتب دون المساس بِلُب قانون الشغل رغم بعض التعديلات غير الجوهرية، من قبيل تعديلات 1957 و1960 و1975…
عدم المس بجوهر النظام الأساسي للكهربائيين في تلك المرحلة يمكن تعليله بثلاث أسباب:
1.    لأن العمال والأطر الفرنسيون ظلوا يشكلون نسبة مهمة من البنية الاجتماعية للمكتب؛
2.    لأن الآلة التشريعية المغربية لم تتطور بعد لتصل إلى تقننين قطاع جديد كالكهرباء؛
3.    لأن الطبقة العاملة الكهربائية استفادت من العصر الذهبي للاتحاد المغربي للشغل.
نعم، لقد لعبت الجامعة الوطنية لعمال الطاقة بقيادة الرجل الثاني في الإتحاد المغربي للشغل دورا طليعيا في تلك السنوات من تاريخ الحركة النقابية المغربية، الشيء الذي جعل الكهربائيين يتميزون عن الشغيلة المغربية بمؤسساتهم الاجتماعية والتعاضدية التي أطرها نظامهم الأساسي ذو الأصول الفرنسية والحماية المغربية، لأن الجامعة رغم قوتها لم تلعب سوى دور الحامي والحارس لمقتضيات النظام الأساسي سالف الذكر.
دَورٌ مُهم قامت به الجامعة الوطنية لعمال الطاقة بدون شك، لكن المقابل الذي أخذته هذه الأخيرة كان كذلك مُهمًا، لا أتكلم عن المقابل المادي رغم فداحته، بل سأقف على مقابل آخر وهو تمثيل الكهربائيين الذي ظلت الجامعة تنفرد به مدة نصف قرن من الزمان.
في هذا السياق سيخضع قانون الشغل الكهربائي للمغربة بإحداث نمط عجيب لانتخاب ممثلي المأجورين عنوانه " الاقتراع السري " أما شكله ولُبه فهو التصويت العلني الإكراهي على لائحة وحيدة فريدة، وبهذا الشكل المُتَواطئِ عليه أفرغت العملية ا

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

انتشروووا

كتبها رشيد بوصيري ، في 5 أغسطس 2008 الساعة: 10:00 ص

استراتيجية البحث عن مخرج

م/ وائل عادل

5/8/2008

انتشلت بسرعة منديلاً ورقياً أجفف به سطح مكتبه بعد أن أطاحت يدي بكوب الشاي، وبينما أنا أعتدل إذا بي أطيح بالكوب الثاني ليسقط أرضاً ويتفجر فيضان الشاي.. رآني مذهولاً فأخذ يهديء من روعي مخبراً إياي أن الخادم سيتولى الأمر، لم أكن مذهولاً لانكسار الكوب وتدفق الشاي، لم تدهشني سوى حركة الشاي على الأرض، كان الشاي يتشعب في مسارات لم أرها قط.. فقد ظننت الأرض مستوية، لا أدري أيهما أصح؟؟ هل شق الشاي الأرض أم أنه مجرد كاشف لطبيعتها؟؟!! وهل مالت له الأرض خصيصاً أم أنها بطبيعتها مائلة؟؟!!

 إن بقعة الشاي لا تسير عبثاً كما يبدو للوهلة الأولى، إنها تبحث عن أي طريق ممهد – صغر أو كبر- لتسلكه، ومن مزاياها أنها لا تستهين بأي شَق يمكن أن تنفذ منه، بل إن سرعة السائل تزداد كلما ضاق المجرى الذي يتحرك فيه.
أعجبتني سرعة الشاي وبدأت أشجعه، وازددت إعجاباً به وهو يصِف الأرض، فالأرض حقاً مائلة، وبها بعض الشقوق، يبدو أن أشياء كثيرة نشهد عليها زوراً بأنها مصمتة لايمكن اختراقها. وامتد خيط الشاي حتى وصل إلى الباب، كأنه يقول لي “من هنا”.
سمعت صرخة سيدة فتركت الشاي المسكوب لأفتح الباب الذي أشار إليه خط الشاي الحر من دقائق، إنها أم مكلومة تبحث عن طفلها، التف الناس حولها لا يدرون من أين يبدأون البحث، وإلى أين يتجهون، تحركوا بشكل عفوي، كل في اتجاه قد اختاره، إنهم متحدون على الهدف، لكنهم موزعون يبحثون عن مسار صحيح.
أدركت أنه حين يغيب تصور الحل فإن إطلاق الطاقات لن يعني بالتأكيد توجيهها نحو سبيل يقيني معروف سلفاً، كل ما يمكن فعله هو التبشير بأن الحل قابع في ذات الواقع المراد تغييره، والمطلوب هو اكتشاف الممكن، وفهم طبيعة الأرض، فروح المرحلة هو “البحث عن مخرج” لا “تحقيق المخرج“، عب

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

المغرب وأزمة الكهرباء

كتبها رشيد بوصيري ، في 20 يونيو 2008 الساعة: 22:00 م

رشيد بوصيري / مؤسس موقع قطاع الطاقة لـ المشعل

 

مشكلاتنا أننا نحاول حل الأزمات من خلال غض الطرف عنها وكأنها ستحل من تلقاء نفسها

                            تأسس موقع (www.senergie.org) قطاع الطاقة في يناير 2007، هو موقع غير رسمي أحدث بمبادرة من طرف أطر ومستخدمين يعملون في قطاع الطاقة، هدفه الرئيس هو رصد حركية القطاع في أبعادها الإستراتيجية والتقنية والاجتماعية، وتفعيل تواصل مع كل الشركاء في الميدان قصد تنمية البلاد في هذا المجال الحيوي. أجرينا مع رشيد بوصيري القائم على هذا الموقع الحوار التالي:

 في نظرك هل المغرب مقبل على أزمة طاقية كهربائية؟

للأسف، نحن نعيش الأزمة منذ مدة. ولم يفلح السياسيون المتعاقبون على تدبير ملف الكهرباء بالمغرب سوى في إنكارها وبالتالي تأجيل انفجارها إلى حين، هل نسي المغاربة تصريح وزير الطاقة السابق في يناير من 2007 عندما أعلن أن المغرب في منأى عن أية أزمة كهربائية وأن وزارته أخذت احتياطياتها وأعدت عدتها لتُجنب المواطنين خطر انقطاع الكهرباء؟ ألم تبدأ في ذات السنة عملية تخفيف الأحمال على الشبكة (Délestage) التي تعني أن تحرم مناطق وأحياء بأكملها من الكهرباء، وبذلك بدأ المغاربة يرجعون بذاكرتهم إلى تسعينيات القرن الماضي!

واحدة من مشكلاتنا هي أننا نحاول حل الأزمات من خلال غض الطرف عنها، وكأنها ستحل من تلقائها، تلك طريقة تقليدية في التعامل مع الأزمات، وبسياسة النعامة هذه تجاوزنا المراحل الأولى لأزمة الكهرباء ونحن نعيش الآن مرحلة النضج.

 

ما هي درجة حدتها و فحواها؟

معلوم أن المغرب ينمو فيه الطلب على الكهرباء بنسبة 8 % في السنة، وهي تمثل 1587 جيغاواط/ساعة بين سنتي 2005 و 2006، هذه النسبة تفوق إنتاج كل سدود المغرب مجتمعة في سنة مطيرة كسنة 2006، في الدول المتقدمة تعتبر نسبة النمو هذه جد متوسطة، أما عندنا فإنها الوجه الأول للمشكل، والوجه الثاني هو أن المغرب تأخر كثيرا في الاستثمار الكهربائي، أي أننا لم نقم في العشرية الماضية بتهيئة وسائل الإنتاج التي نسد بها حاجتنا الحالية من الطاقة. فوقعنا بشكل اضطراري في اختلال ميزان العرض والطلب.

هذا هو العنصر الظاهر من جبل الجليد، أما بالنسبة للباطن فالمشكل أعمق بكثير، لأن تدارك هذا التأخر يتطلب اعتمادات مالية ضخمة

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

تجربة نقابة الطاقة بالجزائر

كتبها رشيد بوصيري ، في 5 مارس 2008 الساعة: 22:30 م

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

ديمَاقراطية

كتبها رشيد بوصيري ، في 26 فبراير 2008 الساعة: 23:30 م

تستورد الدول المتخلفة الإيديولوجيات كما تستورد المواد الاستهلاكية، بحيث تأتي الديمقراطية أو الليبرالية معلبة في نفس الحاويات التي يأتي فيها القمح والشاي…، وتُفْرغ الحاويات من حُمولتها الاستهلاكية كما تُفَرّغ الإيديولوجيات من حَمولتها الفكرية، ثم تُطرح السلع كلها في السوق في إطار قانون العرض والطلب، بحيث تتأثر الأسعار بشكل كبير نتيجة اختلال التوازن بين المعروض والمطلوب، فمثلا إذا كان المعروض من القمح والشاي كثيرا والطالبون قِلّة يرخص الثمن فتكون النتيجة أن تُبتذل المادتان، بنفس المنطق تُبتذل الديمقراطية ذات القيمة الكبيرة في ميزان العرض إذا كان الطالبون لها يُعَدّون على رؤوس الأصابع.

لماذا الربط بين القمح والشاي والديمقراطية؟ السبب هو أن القمح والشاي هما المادتان الأساسيتان لتسعين في المائة من المغاربة، وعندما تصبح الديمقراطية مادة أساسية لهذا الكمّ الهائل سوف يعفو الله عنهم من الخبز وأتاي وسيشبعون من خيرات بلادهم التي تصدر للخارج في حاويات مُعَقّمة لكي لا تتسرب أمراضنا إليهم.

 

هذه المقدمة لابد منها لنفهم مصدر الإشكالية، لأن تأثير السياسي على النقابي أعمق بحيث يصعب أن نتنفس الديمقراطية النقابية ونحن محرومون من أمها السياسية، لكن هذه القناعة لا ينبغي أن تمنعنا من المساهمة من أجل بناء ديمقراطية في الممارسة النقابية على الأقل من باب "ما لا يُدرَك جُلّه لا

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

قوة الحجة وحجة القوة

كتبها رشيد بوصيري ، في 20 فبراير 2008 الساعة: 23:30 م

لا يختلف اثنان أن كل تنظيم إنساني يسعى من بين أهدافه إلى التوسع وتكثير الأعضاء والمنخرطين، لأن ذلك من أسباب الاستمرار والتجدّر وتحقيق الأهداف، والنقابات المهنية والعمالية لا تخرج عن تلك القاعدة، بل تُقاس قوتها وفعاليتها في تزايد أعداد المنتمين لها بسبب اقتناعهم بمبادئها واستعدادهم لتحقيق برامجها النضالية.

من هنا تسعى النقابات إلى استدراج أعداد كبيرة من العاملين لتحقيق مبدأ النقابة الأكثر تمثيلية، ولتحظى بمهمة التفاوض مع أرباب العمل وممثلي الحكومة، أو بشرف تمثيل المغرب في المنظمات الدولية للعمل.

لكن كيف تتمكن النقابات من تكثير السواد واقتناص أعضاء جدد ومنخرطين يرفعون رصيدها في لوائح الأعضاء؟ كيف تُقنع النقابات العمال لينضموا إلى صفوفها وينتظموا في هياكلها؟ ما هي الوسائل المعتمدة في التواصل مع العمال؟ وما هو الخطاب النقابي الذي تستعمله النقابات للتأثير في الشغيلة؟

تمثل هذه الأسئلة مداخل لبرامج نقابية في أبعادها النضالية والتواصلية والتكوينية لَذا النقابات التي تحترم الشغيلة بشكل خاص والمواطنين بشكل عام، كما تبحث النقابات الجادة عن قوة الحجة لإقناع العمال بجدية مطالبها وفعالية برامجها وقوة نضالها لتحقيق الأهداف المادية بالأساس ثم المعنوية تبعا لذلك.

لست أحلم أو أقرر شيئا غير موجود، بل هذا هو دَيْدَنُ النقابات في كل بلدان الدنيا حتى المتخلفة منها، وأمامكم الشبكة العالمية التي من خلالها يمكنكم أن تَطّلوا على ما يقع في كل العالم بقليل من الدراية ومن البحث، ستجدون أن في كل الدنيا تبحث النقابات عن قوة الحجة لكسب الأعضاء إلا في بلدنا الحبيب الذي لا يحسن ساسته ونقابيوه إل

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

تجربة عاملات النسيج بالرباط المغربية

كتبها رشيد بوصيري ، في 6 فبراير 2008 الساعة: 14:45 م

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

حوار مع مدير فعال

كتبها رشيد بوصيري ، في 21 يناير 2008 الساعة: 22:10 م

وبينما كان الشاب متوجها نحو مكتب المدير ظل يفكر كم هي بسيطة الإدارة " بأسلوب الدقيقة الواحدة "..

1-               الأهداف بأسلوب الدقيقة الواحدة،

2-               الثناء لدقيقة واحدة،

3-               والتأنيب لدقيقة واحدة،

إنها الأسرار الثلاثة ذات دلالة ومعنى.. لماذا هذه الأسرار فعالة؟

وتساءل الشاب (مع نفسه):

ولماذا يكون المدير ذو " أسلوب الدقيقة الواحدة " أكثر المديرين إنتاجية في الشركة؟

حينما وصل (الشاب) إلى مكتب المدير قالت له السكرتيرة: تستطيع الدخول مباشرة فقد كان المدير يتساءل عن موعد عودتك لمقابلته.

ولما دخل الشاب المكتب لاحظ ثانية كيف كان المكتب مرتبا وغير مكتظ بالملفات. وقد حياه المدير بابتسامة دافئة وسأله:

- المدير(م): حسنا ماذا اكتشفت في مقابلاتك؟ (قام الشاب بزيارة في الشركة وحاور بعض المسئولين فيها)

- الشاب(ش): الكثير.

- م: أخبرني.. ماذا تعلمت؟.

- ش: عرفت سبب تسميتك بالمدير ذي أسلوب الدقيقة الواحدة. فأنت تشترك مع موظفيك في وضع الأهداف بأسلوب الدقيقة الواحدة، وذلك لتتأكد بأنهم يعرفون الأشياء التي يتحملون مسئوليتها، وأنهم يعرفون معايير الأداء الجيد.. بعدئذ تحاول أن تضبطهم وهم يؤدون عملا بشكل صحيح حتى تتمكن من الثناء عليهم لدقيقة واحدة .. وأخيرا إذا كانت لديهم جميع المهارات لأداء العمل بشكل صحيح ولكنهم لا يقومون بذلك فأنت تؤنبهم لدقيقة واحدة.

- م: ما رأيك في كل ذلك؟

- ش: إنني مندهش لبساطة هذا الأسلوب، ومع ذلك فإنه فعال، فأنت تحقق نتائج طيبة.. وأنا مقتنع بأنه مفيد لك بكل تأكيد.

- م: وسيكون مفيد لك أيضا إذا كنت راغبا في ممارسته.

- ش: ربما، ولكنني من المرجح أن أمارسه إذا فهمت أكثر سبب نجاحه.

- م: هذا صحيح بالنسبة لكل شخص أيها الشاب، كلما فهمت أكثر سبب نجاحه كنت قادرا أكثر على استخدامه. ولذلك سأكون مسرورا أن أخبرك بما أعرف.. من أين تريد أن نبدأ؟

- ش: حسنا.. أولا وقبل كل شيء.. حينما تتكلم عن الإدارة بأسلوب الدقيقة الواحدة، هل تعني بالفعل أن أداء كل الأشياء التي تحتاج لأدائها كمدير يستغرق دقيقة واحدة؟

- م: لا، ليس دائما.. إنها مجرد طريقة للقول بأن كون المرء مديرا ليس أمرا معقدا بالصورة التي تجعل الناس يعتقدون ذلك، وبأن إدارة الأفراد لا تتطلب وقتا طويلا كما تظن.. ولذلك فإنني حينما أقول إدارة بأسلوب الدقيقة الواحدة فإنني أعني بذلك مجرد تعبير رمزي، لأن أداء كل من العناصر الرئيسية للإدارة كوضع الأهداف مثلا يستغرق أكثر من دقيقة واحدة، وفي كثير من الأحيان فإنه يستغرق دقيقة واحدة فقط. دعني أعرض عليك واحدا من ملاحظاتي التي أحتفظ بها على مكتبي.

وحينما نظر الشاب رأى ما يلي:" أفضل دقيقة أقضيها هي تلك التي استثمرها في الأفراد"

تابع المدير قوله: من المهازل أن معظم الشركات تنفق ما بين 50% و70% من أموالها على رواتب الموظفين، وتخصص أقل من 1% من ميزانيتها لتدريب موظفيها. كذلك تخصص من الوقت وتنفق من المال على صيانة مبانيها ومعداتها أكثر مما تفعل للمحافظة على موظفيها وتنميتهم.

- ش: لم أفكر في ذلك مطلقا، ولكن إذا كان الموظفون هم الذين يحققون النتائج فمن المؤكد أن الاستثمار فيهم أمر جد منطقي.

- م: بالضبط، فإنني أتمنى لو قام أحد بالاستثمار في تنميتي مبكرا عند التحاقي بالعمل لأول مرة.

- ش: ماذا تعني؟

- م: حسنا، إنني في معظم المنظمات التي عملت بها من قبل لم أكن أعرف غاليا ما كان علي أن أعمل. ولم يكترث أحد أن يخبرني. ولو سألتن

المزيد

أضف الى مفضلتك
  • del.icio.us
  • Digg
  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • TwitThis
  • YahooMyWeb

التالي